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2月25日上午，公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開元月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì)上，各主管領(lǐng)導(dǎo)依次向會(huì)議匯報(bào)了各分管口元月份各重點(diǎn)工作安排完成情況。在認(rèn)真聽取各方發(fā)言后，喬新濤重點(diǎn)就產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、鄭州裝備搬遷項(xiàng)目實(shí)施、職工培訓(xùn)等下一步的工作推進(jìn)提出明確要求。

喬新濤強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品開發(fā)是公司今年最重要的一項(xiàng)工作，各職能處室要全力支持和配合開發(fā)部的工作。在產(chǎn)品開發(fā)上，一定要堅(jiān)持軍民并重“兩手抓”，兩手都要硬，不能顧此失彼。各實(shí)體要盡快對(duì)照今年的經(jīng)營(yíng)承包書指標(biāo)投入工作，各掛職領(lǐng)導(dǎo)要采取得力措施，指導(dǎo)和督促實(shí)體做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尤其是新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓工作，同時(shí)要高度重視和防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等因素。開發(fā)部要結(jié)合各實(shí)體實(shí)際，制定總體目標(biāo)，系統(tǒng)安排部署今年的產(chǎn)品開發(fā)工作，在此基礎(chǔ)上再對(duì)實(shí)體定量化指標(biāo)，作分步實(shí)施計(jì)劃，明確當(dāng)期和年度考核的具體標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破。

在總結(jié)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，喬新濤指出，財(cái)務(wù)部一要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)子公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促和監(jiān)管力度，使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范。二要加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，要切實(shí)為新人的培養(yǎng)創(chuàng)造條件。三要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)實(shí)體貨款回收督促和考核力度，要形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的長(zhǎng)效考核機(jī)制；在核算周期上，要科學(xué)合理地進(jìn)行分段考核，發(fā)揮好考核的激勵(lì)鞭策作用。此外，審計(jì)部要做好相關(guān)單位的離任審計(jì)和任中審計(jì)工作，切實(shí)規(guī)范各單位的經(jīng)營(yíng)管理行為，維護(hù)公司規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

在談到項(xiàng)目工作時(shí)，他指出，南陽項(xiàng)目綠化等收尾工作要加快推進(jìn)并圓滿完成；鄭州裝備搬遷項(xiàng)目要按照計(jì)劃進(jìn)度，抓緊落實(shí)施工合同的簽署等相關(guān)工作，力爭(zhēng)3月上旬進(jìn)地施工。

會(huì)上，喬新濤還就南陽項(xiàng)目檔案管理、職工培訓(xùn)等其他工作進(jìn)行了安排部署。

企管辦在會(huì)上通報(bào)了當(dāng)期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：

? ? 十二分廠、裝備公司、機(jī)電公司三個(gè)單位因良品率低，分別被扣減2分、1分、0.5分；機(jī)電公司因綜合管理不到位，被扣減0.5分。工程部因圓滿完成危化品處理工作、機(jī)電公司因某型號(hào)產(chǎn)品順利通過轉(zhuǎn)廠鑒定，分別被加獎(jiǎng)1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因技術(shù)保障有力，并積極籌備南陽展廳布局方案，被加獎(jiǎng)2分；黨群工作部因積極參與籌備南陽展廳布局方案，被加獎(jiǎng)1分。鄭州項(xiàng)目辦公室和項(xiàng)目計(jì)劃組因順利完成招標(biāo)工作，分別被加獎(jiǎng)2分。