8月10日下午，公司在辦公樓二樓會議室召開7月份經濟責任制考核專題會。會議依次聽取了各主管領導分管口上7月份各重點工作安排完成情況等。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及有關部門負責人參加了會議。

??? 總經理喬新濤在會上指出，7月份的各項工作安排在公司上下的努力下，尤其是在003項目二期生產線的籌建及工藝培訓、南陽工業園后勤保障方案、原撤并單位剩余資產清理、公司上半年財務運營情況監督檢查等方面，都取得了預期的成效，為下一步的相關工作的開展和推進，奠定了較好的基礎。同時，他也指出各實體存在的明顯不足，并提出今后努力方向。

????喬新濤強調，各實體產品項目的取舍，重在量本利分析。相關部門要加強綜合知識學習，努力提高分析在決策中的價值。第一，要深化學習研究，準確把握分析的科學性。第二，要立足當前，著眼長遠，切實制定出符合公司生產經營實際的系統的量本利分析辦法，用于指導企業今后的產品開發工作。

????他強調，公司兩級領導干部和產品開發等部門，一定要在圍繞國家產業政策和產品市場上下功夫。要多出產品開發和市場開拓的“新招”、公司降本增效的“硬招”、優化資源配置的“實招”，善用國家政策支持的“惠招”。?要形成合力，擰成一股繩，切實去督促、指導、幫助實體，實現產品開發與市場開拓同步推進結碩果。

????他要求，公司財務部門要細心、悉心、熱心指導各實體的財務工作，要多在加強業務培訓和規范業務行為上下功夫，嚴格按照國家的相關法律法規來運作，努力使子公司完全與市場接軌，助推子公司健康成長。

????會上，喬新濤還就原車橋庫存產品及物資的盤活、南陽項目收尾工程、能源管理、家屬區垃圾清理等公司有關工作提出明確要求，就進一步妥善做好“大集體改制”、“三供一業”等工作發表意見，并提出建議。

????企管辦最后在會上通報了公司7月份經濟責任制考核情況：十二分廠、十三分廠、動能分廠因勞動紀律管理松懈，分別被扣減2分；工程部因軸管開發工作無結果，且拖延考核，被扣減1.5分。與此同時，四個單位因新產品開發成績突出，被給予加分獎勵，其中十二分廠（開發出吊耳系列12種）和精密鑄造公司（開發出樣品等3種）分別獲得1分獎勵，機電公司（開發出翼片等4種）獲得2分獎勵，裝備公司（開發出彎管等2種）獲得0.5分獎勵。（韓新卓）

?