7月13日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開6月份經濟責任制考核專題會。公司領導朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及有關部門負責人參加了會議。總經理喬新濤主持會議。

????會議首先由各主管領導依次介紹分管口上6月份各重點工作安排完成情況。在認真聽取生產經營、產品開發、項目建設等各分管口情況匯報的過程中，喬新濤分別對公司上半年特別是6月份各項重點工作任務完成情況進行了綜合分析，并指出存在的不足。他指出，與公司今年“兩會”確定的年度經營主指標相比，公司上半年的利潤指標，總體是受控的，達到了預期目標；從發展質量效益來說，縮小虧損項目規模，乃至最終關閉虧損源，無疑為企業今后步入良性發展軌道清除了障礙。他強調，從6月份各實體生產計劃完成情況來看，與預期存在重大的差距，主要在于各實體尚未找到或開發出一個好的產品。我們在分析原因時，既要有量的分析，也要有質的分析，一定要抓住影響企業當前和今后一段時期可持續發展的關鍵問題。問題一定要找準、措施要有針對性、目標要可考核。

隨后，喬新濤就如何做好原搬遷單位物資清理的后續工作、軸管項目結論及產品開發、重點產品的組織生產、南陽及鄭州項目建設等相關工作，確保較好完成下半年指標任務提出了四點意見。一要克服懈怠情緒，振奮精神，以前所未有的狀態與熱情，投入到前所未有的工作中去，努力沖刺全年的各項目標任務；二要重點尋求突破，采取超常規的措施與力度，重點完成相關搬遷單位的收尾工作、南陽建設項目階段性預驗收及后續項目的實施工作、003項目洽談跟進等。要繼續堅定不移抓產品開發和市場開拓，同時，要嚴格按照相關時間節點，加緊推進鄭州裝備搬遷項目奠基后的各項工作；三要加強風險控制，處理好銷售收入與貨款回收、產品開發與市場行情、當前利益與今后發展三個關系，不能只賺吆喝不賺錢；四要強化責任主體，以考核促效能。干得好不好，利潤說了算，要以業績論得失。公司的各項獎懲措施，一定要落實到領導頭上，不能讓職工為領導擔責。

會上，喬新濤還就公司近期的其他工作進行了安排部署，并提出要求。

企管辦在會上就公司6月份經濟責任制考核情況作了通報：精密鑄造公司因按期完成上半年生產計劃，并超額完成銷售收入和實現利潤指標，給予嘉獎22分；同時，因貨款回收欠佳被扣減10分。十二分廠和十三分廠因生產計劃、銷售收入、實現利潤、貨款回收四項考核指標均未按期完成，分別被扣減37分和33.5分；同時，十三分廠因生產現場、技安環保管理好，給予嘉獎2分。機電公司因生產計劃、貨款回收兩項考核指標均未按期完成，被扣減11分；因生產現場管理好，?給予嘉獎1分。工程公司因生產計劃、貨款回收、生產現場管理等六項考核指標均未按期完成或管理不到位，被扣減13分。裝備公司因生產計劃、貨款回收等三項考核指標均未按期完成，被扣減3.5分。發展規劃部因圓滿完成南陽項目二期設備招標工作，給予嘉獎1分；同時因十二分廠民品項目論證組織不力，進度嚴重推遲，被扣減2分。工程部因003項目設備維修組織得力，給予嘉獎1分。南陽項目實施組因二期工程進度一再推遲，被扣減2分。鄭州裝備項目辦公室和計劃組因相關工作推進不力，分別被扣減1分和2分。（韓新卓）