1月5日下午，公司在辦公樓二樓會議室召開生產作業會，全面總結各實體單位2014年生產指標完成情況，安排部署1月份生產工作任務。各實體單位和有關職能部門行政主要領導參加會議。副總經理王漢臣出席會議并講話，會議由總經理助理、工程部部長段金召主持。

會上，段金召首先就各實體單位12月份和2014年生產完成情況進行了一一通報，2014年各實體單位生產任務完成情況整體較差，只有個別單位完成了全年的生產計劃。同時段金召還就12月份的其他重點工作進行了簡要回顧和總結。

此外，段金召就1月份的重點工作進行了安排，一是對各實體單位的生產考核將實行季度考核；二是各實體單位要深入學習子公司內部管理暫行辦法匯編；三是要推廣實行物資信息化、網絡化管理。

王漢臣在會上對一年來的生產工作做了總結并對近期的工作做了規劃和部署。他強調，一是隨著子公司的逐漸成立，從今年開始要對各子公司和各分廠實行精益化管理，工程部要加大對各子公司和各分廠的專業指導，將精益化管理落到實處；二是2014年在安全問題上基本上沒有出現大的事故，產品質量形勢比較平穩，但小的質量問題層出不窮，這與各實體單位的不懈努力，與工程部的督促落實是分不開的，對于質量和安全問題各實體單位的行政領導必須親自抓；三是要嚴格按照生產管理部門要求的時間節點將生產計劃、生產完成情況報送相關部門；四是各實體單位要嚴格控制各項費用指標，提高費用指標控制意識；五是工程部要做好物資的宏觀控制，多對各子公司和各分廠提出意見和建議，實現物資的數字化管理，以便今后物資的的清查和管理；六是對南陽項目建設情況進行了通報。要堅定不移的執行公司意志，凡涉及搬遷單位要加班加點用最短的時間將物資設備搬遷到位，在搬遷過程中要注意安全，其他單位要及時提供條件保障。