?　　今年春晚有一首歌叫《時(shí)間都去哪兒了》。一直以來(lái)，我都有一種強(qiáng)烈的緊迫感。時(shí)光飛逝，２０１３年一眨眼就過(guò)去了，２０１４年的春天已經(jīng)來(lái)臨。其實(shí)，我們兵器工業(yè)也正迎來(lái)一個(gè)新的春天。春天是播種的季節(jié)，只有播下希望的種子，才會(huì)在未來(lái)收獲豐碩的果實(shí)。

?

　　不在改革中崛起，

　　就在改革中消亡

?

　　我說(shuō)兵器工業(yè)正迎來(lái)一個(gè)新的春天是有理由的。黨的十八屆三中全會(huì)猶如一股春風(fēng)吹響了改革的號(hào)角，這次改革范圍之廣、影響之深，決不亞于十一屆三中全會(huì)之后掀起的改革浪潮。改革就是機(jī)遇，特別是對(duì)企業(yè)來(lái)講，盡管這次改革會(huì)加劇市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，但十八屆三中全會(huì)提出的要“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”、推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)、對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施分類發(fā)展、放寬股權(quán)激勵(lì)政策、改革軍隊(duì)裝備采購(gòu)體制等改革舉措都為我們營(yíng)造了良好的體制機(jī)制環(huán)境，也給我們創(chuàng)造了與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。另外，兵器工業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，也形成了較好的管理、技術(shù)和人才等方面的儲(chǔ)備，新一輪改革正好給我們送來(lái)了揚(yáng)帆啟航的東風(fēng)。應(yīng)該說(shuō)，機(jī)遇千載難逢。

?

　　但我們也必須清醒地知道，機(jī)遇就像帶刺的玫瑰，不是誰(shuí)都能抓得住。改革本身就是把“雙刃劍”，對(duì)有的企業(yè)是機(jī)遇，對(duì)有的企業(yè)可能就是死亡的先兆。改革就像狂風(fēng)驟雨，不是每個(gè)企業(yè)都能看到雨后彩虹。每一輪改革總有那么一批企業(yè)悄然崛起，寶鋼、華潤(rùn)、中糧等企業(yè)已經(jīng)走向了國(guó)際化，但也有一批企業(yè)永遠(yuǎn)地消失了。１０年前的世界５００強(qiáng)，如今有三分之一已經(jīng)在榜上消失，２０年前的５００強(qiáng)更有一半落榜。國(guó)有企業(yè)不是鐵飯碗，干不好照樣破產(chǎn)。上世紀(jì)９０年代有多少國(guó)企被破產(chǎn)分離？軍工企業(yè)也不是鐵飯碗，集團(tuán)公司有多少有代號(hào)的企業(yè)被兼并重組了？我們講改革會(huì)帶來(lái)“三大紅利”，但改革的紅利不會(huì)均勻地、自動(dòng)地撒落到每個(gè)企業(yè)身上，只有那些順應(yīng)歷史潮流、跟得上改革步伐的企業(yè)才能夠在改革浪潮中鳳凰涅槃、獲得新生，而那些觀望等待、反應(yīng)遲緩，與時(shí)代主旋律唱反調(diào)的企業(yè)可能永遠(yuǎn)都走不出冬天。所以，面對(duì)歷史性的機(jī)遇，我們沒(méi)有理由退縮；面對(duì)機(jī)遇，我們可以有過(guò)錯(cuò)，但絕對(duì)不能錯(cuò)過(guò)。坐等觀望，只能錯(cuò)失良機(jī)；迎難而上、創(chuàng)新求變，方可掌握主動(dòng)，扶搖直上。

?

　　可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，

　　但不能沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的思維

?

　　大家可能都記得，去年１１月１１日，阿里巴巴旗下的天貓、淘寶一天銷售３５０億元，小米手機(jī)３３分鐘銷售破億，擁有Ｊａｃｋ?Ｊｏｎｅｓ、Ｏｎｌｙ等品牌的凌致集團(tuán)３５分鐘銷售破億，ＧＸＧ男裝品牌６０分鐘銷售破億。同樣在這天，電商汽車之家１小時(shí)內(nèi)汽車成交總數(shù)超過(guò)４６００單，成交額超過(guò)７個(gè)億，平均每秒鐘賣２輛車。數(shù)字是一面鏡子，照出的是互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的成功，折射出的卻是互聯(lián)網(wǎng)思維的力量。要想改變口袋，必先改變腦袋，我們的觀念必須跟得上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。我們可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但不能不了解互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)；我們可以不搞互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，但不能沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的思維。

?

　　互聯(lián)網(wǎng)世界講的是跨界競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有什么永遠(yuǎn)是我的，也沒(méi)有什么不可能是我的。在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，沒(méi)有什么不可能的事情，看似不可能的事情通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就能做得到，看似不可能發(fā)生關(guān)系的兩個(gè)事物通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就能發(fā)生關(guān)系。有時(shí)你甚至沒(méi)有看見(jiàn)對(duì)手，就已經(jīng)敗了。最近，零售巨頭發(fā)現(xiàn)，自己的生意被淘寶搶了；銀行巨頭發(fā)現(xiàn)，自己的生意被支付寶搶了；電信巨頭發(fā)現(xiàn)，自己的生意被微信搶了；電視巨頭發(fā)現(xiàn)，自己的生意被樂(lè)視搶了；手機(jī)巨頭發(fā)現(xiàn)，自己的生意被小米搶了。原本行業(yè)里的“老大”甚至是壟斷企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)世界里也缺乏安全感，照樣被人開(kāi)倉(cāng)搶劫。

?

　　互聯(lián)網(wǎng)世界講的是“借船出海”，“羊毛出在狗身上”。這是一個(gè)開(kāi)放的時(shí)代，不要干什么事都要自己干，做豆腐不一定非要自己建豆腐坊。淘寶直接買賣產(chǎn)品嗎？小米直接生產(chǎn)手機(jī)嗎？攜程自己建旅館酒店嗎？現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都是一個(gè)鏈條和另一個(gè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)，單個(gè)企業(yè)再?gòu)?qiáng)大，能打得過(guò)一個(gè)鏈條的企業(yè)嗎？營(yíng)銷能力弱，為什么不可以與營(yíng)銷能力強(qiáng)的企業(yè)合作呢？生產(chǎn)能力弱，為什么不可以與生產(chǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)合作呢？研發(fā)能力弱，為什么不可以與研發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)合作呢？

?

　　互聯(lián)網(wǎng)世界講的是“快魚吃慢魚”。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活的一部分，大街上、地鐵上、公交上隨處可見(jiàn)拿著手機(jī)在上網(wǎng)的人。大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、通過(guò)朋友圈實(shí)時(shí)地了解正在發(fā)生的一切。客戶對(duì)產(chǎn)品服務(wù)一經(jīng)體驗(yàn)馬上就會(huì)傳到網(wǎng)上，并被大家獲取。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為最及時(shí)、最真實(shí)可靠的廣告載體。網(wǎng)絡(luò)的速度正在決定企業(yè)變化的速度。“大魚吃小魚”的年代已經(jīng)過(guò)去，這是一個(gè)“快魚吃慢魚”的年代，其競(jìng)爭(zhēng)法則是以“快”制“變”、以變制勝。大企業(yè)不一定打敗小企業(yè)，但快的一定會(huì)打敗慢的，所以千萬(wàn)不要以不變應(yīng)萬(wàn)變，千萬(wàn)不要忽視小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

?

　　我們雖然處在一個(gè)特殊行業(yè)，但不要以為互聯(lián)網(wǎng)離我們很遠(yuǎn)，不要以為互聯(lián)網(wǎng)和我們沒(méi)有關(guān)系，也許下一個(gè)受到?jīng)_擊的就是我們軍工企業(yè)。以３Ｄ?打印、新一代智能組裝機(jī)器人、開(kāi)源硬件等為代表的智能制造技術(shù)正對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)形成巨大沖擊。３Ｄ?打印使得“桌面制造”成為現(xiàn)實(shí)，而且不需要規(guī)模經(jīng)濟(jì)就可以實(shí)現(xiàn)，一大批創(chuàng)業(yè)公司將能夠以非常小的資本和規(guī)模運(yùn)作，大型制造企業(yè)將逐漸喪失規(guī)模優(yōu)勢(shì)。新一代的智能機(jī)器人成本只有２萬(wàn)５千美元，而且不到一天就可以安裝完成。開(kāi)源硬件就像開(kāi)源軟件一樣，將使任何一個(gè)人都能獲得免費(fèi)的硬件設(shè)計(jì)。這些新技術(shù)將使產(chǎn)品制造速度更快，成本更低，而且是個(gè)性化定制。可以預(yù)見(jiàn)，制造業(yè)的游戲規(guī)則即將被改寫。美國(guó)已經(jīng)出臺(tái)《先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃》，并成立“國(guó)家３Ｄ打印創(chuàng)新研究中心”和“數(shù)字化制造與設(shè)計(jì)創(chuàng)新研究中心”。前不久，德國(guó)也發(fā)布了德國(guó)“工業(yè)４。０”標(biāo)準(zhǔn)化路線圖。智能制造正在從構(gòu)想走向現(xiàn)實(shí)。

?

　　試問(wèn)，在這樣的背景下，我們還能置身互聯(lián)網(wǎng)之外嗎？不要總認(rèn)為“我們是老大”，什么東西都“非我莫屬”；不要總認(rèn)為我們特殊，國(guó)家就應(yīng)該給我們政策；不要“躲在小屋成一統(tǒng)”，眼睛就盯著自己家里的那點(diǎn)事；不要覺(jué)得“自貿(mào)區(qū)”這種新鮮玩意和我們沒(méi)關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代瞬息萬(wàn)變，牽一發(fā)而動(dòng)全身，我們要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存發(fā)展，就必須徹底改變我們的ＤＮＡ。今天的改革，就是要做過(guò)去沒(méi)做過(guò)的事，做政策還不明確的事，做經(jīng)驗(yàn)以外的事，做想都沒(méi)想過(guò)的事，做過(guò)去跟自己沒(méi)有任何關(guān)系的事。

?

　　英雄不問(wèn)出處，

　　市場(chǎng)不看出身

?

　　市場(chǎng)面前人人平等，市場(chǎng)規(guī)則里沒(méi)有“官本位”。企業(yè)成與敗，地位高與低，歸根到底是由市場(chǎng)說(shuō)了算。市場(chǎng)不看出身，更不講究級(jí)別。阿里巴巴的馬云有級(jí)別嗎？華為的任正非有級(jí)別嗎？海爾的張瑞敏有多高的級(jí)別？企業(yè)的價(jià)值和地位是在市場(chǎng)中體現(xiàn)的，不是集團(tuán)公司賦予的，不是行政級(jí)別決定的，更不是靠哭訴要政策得來(lái)的。你在市場(chǎng)上有什么樣的地位，你在社會(huì)上就有什么樣的地位；你在市場(chǎng)上有多大話語(yǔ)權(quán)，你在國(guó)家戰(zhàn)略層面就有多大話語(yǔ)權(quán)。

?

　　兵器工業(yè)是人民兵工的搖籃，這是我們的驕傲。緬懷歷史沒(méi)有錯(cuò)，但是過(guò)于自我陶醉、沉湎于歷史的情結(jié)就容易滋生安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想，容易養(yǎng)成靠資歷吃飯、靠經(jīng)驗(yàn)發(fā)展的慣性思維。這些令人留醉的過(guò)去如不能成為兵器人繼續(xù)前行的“擂戰(zhàn)鼓”，就會(huì)變成“曾經(jīng)比你闊”的“麻醉劑”。不要以為是老牌軍工企業(yè)，國(guó)家什么都給你；不要以為有著不一樣的過(guò)去，國(guó)家就會(huì)兜底保護(hù)你。企業(yè)發(fā)展靠的是實(shí)力，而不是資歷；靠的是適應(yīng)市場(chǎng)、滿足客戶需求的能力，而不是企業(yè)的背景和出身。三一重工沒(méi)有什么驕人的資歷，但它從十幾個(gè)人的小作坊已經(jīng)發(fā)展成世界一流的工程機(jī)械制造商。華為也沒(méi)有什么光輝歷史，卻從幾十個(gè)人的小公司發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。再看看現(xiàn)在風(fēng)生水起的百度、聯(lián)想、沈陽(yáng)機(jī)床等企業(yè)，沒(méi)有哪一個(gè)有多么厚重的歷史。市場(chǎng)不看過(guò)去，不看出身，不看級(jí)別，只看現(xiàn)在和將來(lái)。如果我們總陶醉于那些已經(jīng)逝去的輝煌，誰(shuí)又能保證從戰(zhàn)火中走來(lái)的兵器工業(yè)不會(huì)在沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)中打敗仗呢？

?

　　春天正向我們招手，

　　讓我們播下希望的種子

?

　　一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問(wèn)：你要飛到哪？烏鴉說(shuō)：其實(shí)我不想走，但大家都嫌我的叫聲不好，所以我想離開(kāi)。鴿子告訴烏鴉：別白費(fèi)力氣了！如果你不改變聲音，飛到哪也不會(huì)有人喜歡你！這個(gè)故事告訴我們一個(gè)深刻的道理：只有改變自己，才能適應(yīng)環(huán)境。市場(chǎng)法則就是叢林法則，適者生存。春天就在我們眼前，但她不一定非要擁抱你，她只擁抱張開(kāi)雙臂快速調(diào)整出優(yōu)美舞姿的智者。

?

　　“張開(kāi)雙臂”就是要解放思想，開(kāi)放辦企業(yè)。擁有開(kāi)放的心態(tài)才能獲得更多的發(fā)展空間，才能整合一切可以利用的資源。擁有開(kāi)放的心態(tài)，才能做不可能的事，企業(yè)才會(huì)走得更遠(yuǎn)。我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭解放思想，多看一看外面的世界，多關(guān)注一下外面的變化，用發(fā)展的眼光、開(kāi)放的思維去謀劃發(fā)展，在別人未醒之前就找到出路。

?

　　“快速調(diào)整”就是要反應(yīng)迅速。今天的時(shí)代已不是“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的時(shí)代，只有以變應(yīng)不變，以快變應(yīng)慢變，企業(yè)才有出路。要學(xué)會(huì)“輕裝上陣”，整合資源，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，沒(méi)必要什么都自己干，只需要干好自己最擅長(zhǎng)的就可以了。不要等到技術(shù)、資金、人才都到位了才去干，要善于利用別人的優(yōu)勢(shì)，借船出海。也不要擔(dān)心沒(méi)有安全感，只要企業(yè)在整個(gè)鏈條里有獨(dú)特價(jià)值，那就有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是安全的。

?

　　“舞姿”美不美，就是看企業(yè)的機(jī)制、管理行為等是不是符合市場(chǎng)要求，市場(chǎng)條件下的企業(yè)就要一切圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切隨著市場(chǎng)變，一切跟著市場(chǎng)干。看看集團(tuán)公司這些發(fā)展比較好的民品企業(yè)，哪一個(gè)不是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮與考驗(yàn)的？只要企業(yè)產(chǎn)品能夠滿足客戶需求，體制機(jī)制能夠適應(yīng)市場(chǎng)要求，那就能擁有市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)。企業(yè)在市場(chǎng)中有話語(yǔ)權(quán)，在社會(huì)上就會(huì)受到尊重。

?

　　兵器的春天在哪里？就在我們緊跟時(shí)代的思維里，在我們改革發(fā)展的行動(dòng)里，在我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的姿態(tài)里。兵器之花何時(shí)開(kāi)？就在我們思想解放的那一刻春暖花開(kāi)。讓我們解放思想，深化改革，共同擁抱兵器的春天！

?

　　【編后語(yǔ)】

　　一年之計(jì)在于春，在２０１４年春寒料峭的時(shí)刻，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記尹家緒寫下這篇充滿激情、寓意深刻的文章，呼喚著兵器人張開(kāi)雙臂，快速調(diào)整出優(yōu)美的舞姿，去擁抱兵器的春天，去迎接兵器的春暖花開(kāi)。文章展現(xiàn)的是兵器工業(yè)領(lǐng)航人對(duì)我們發(fā)展所面臨的緊迫形勢(shì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造我們觀念的深入思考，蘊(yùn)涵的是兵器工業(yè)領(lǐng)軍人物對(duì)兵器工業(yè)加快改革發(fā)展的迫切心聲。

?

　　莫等閑，白了少年頭，空悲切。如果不在改革中崛起，就會(huì)在改革中消亡。從光榮歲月中走來(lái)的兵器人，要在當(dāng)今這沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上贏得勝利，必須從今天開(kāi)始，播下希望的種子，解放思想，深化改革，去擁抱兵器萬(wàn)紫千紅的春天。