????? 11月13日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開十月份經濟責任制考核專題會。公司領導朱超英、喬新濤、姜華、郭方，助理級領導李杰明、林宗亮、丁玨等參加了會議。會議由總經理喬新濤主持。
?????? 會議首先由各責任領導分別介紹10月份分管口重點工作完成或落實情況。之后，工程部、企管辦兩部門分別就10月份生產計劃完成情況和當期經濟責任制考核結果向會議作通報。
?????? 在10月份的生產中，各實體按照公司總體部署和生產經營計劃，克服各種困難，積極開拓市場，精心組織生產，多數實體單位如期完成或超額完成當期的生產計劃。據統計，10月份各單位共實現產值610.25萬元。其中，十七分廠等單位完成率達到124%以上 。
?????? 對照當月生產作業計劃和重點工作安排，企管辦按照經營管理績效考核辦法相關規定，分別對未完成月度生產計劃的單位給予0.5～2分的扣分處罰，并對在南北向東業務對接等工作中推進不力和發生工傷事故的相關處室分別給予1分的扣分處罰；對違反會議紀律、未按規定上報材料的單位，分別給予2.5分和1分的扣分處罰；同時、對主動開展工作的公司工會給予2分獎勵。因銷售收入、貨款回收及實現利潤等指標系季考核，故在本月未列入考核事項。該考核結果將在單位當月工資總額中予以兌現。???
?????? 在認真聽取各方的匯報后，總經理喬新濤在會上客觀地分析了10月份公司主要生產指標完成情況，總結了月度重點工作亮點和存在的問題與不足，并分別從產品開發與質量、合同管理、資金占用、設備維修、項目建設、能源管理及企業管理體系的進一步完善等諸方面，深入剖析了當前及下一步所面臨的嚴峻形勢，并結合公司的生產經營實際，對下一階段的重點提出了應對策略和解決方法。喬新濤在講話中強調，公司上下要繼續解放思想，堅定信心，不斷適應市場發展規律，及時調整經營管理思路，狠抓產品市場開發與風險控制，進一步深化內部管理，確保公司具有可持續的發展后勁。
?????? 喬新濤指出，每月的生產作業計劃和重點工作安排的當期落實與考核，是確保公司年度經營指標全面完成的基礎。為此，他提出明確要求：一要強化領導。各主管領導一定要認真檢查分管單位工作完成情況，協調并處理好生產、銷售、貨款回收等環節所存在的或潛在的問題。二要加強能源管理。杜絕計量盲區和盲點，強化動能費用回收力度，做到收支持平。三要深化考核。企管辦要跟進當期生產計劃和重點工作安排的落實，并嚴格加以考核，做到獎罰分明、獎罰兌現，充分發揮績效考核的激勵與約束效能。四要加大宣傳力度。黨群部門要通過廣播、電視、報紙及企業網站，及時對公司的生產經營活動進行客觀報道，系統地讓職工把握公司生產經營脈絡，真實了解公司的生產經營狀況，從而凝心聚力，為公司更好更快的發展貢獻才智和力量。
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