??12月12日上午，公司在工業園三樓會議室召開了經濟責任制考核專題會，就11月份重點工作安排的完成情況進行了通報和考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

? 會議按照既定程序，由公司領導依次介紹了各分管口當期重點工作的完成情況。工程部、發展規劃部分別就公司各主營實體單位11月份產值、銷售收入等完成情況作了通報。在認真聽取工作匯報后，喬新濤指出，從統計報表上看，截止11月份全年的經營主指標已提前完成。特別是工程公司、機電公司已經超額完成公司制定的年度經營指標，創歷史新成績，值得肯定。精鑄公司、十三分廠與去年同期相比也有明顯的進步，尤其是精鑄公司今年下半年的產值完成情況有很大的提升。但裝備公司和十二分廠的虧損程度依然十分嚴重，相關單位領導要引起高度重視，要詳細制定切實可行的措施和辦法，盡快扭轉或改善目前持續虧損的不利局面。

? 針對機電公司的工作，喬新濤強調，一是保密認證取得階段性成果與相關領導和部門之間的共同努力是分不開的，意義十分重大。二是要繼續提升產品質量，認真把控好每一道生產工序，積極配合質量部門的監督檢查和指導工作。三是認真詳細規劃明年的軍品上量和軍品資質認證等工作，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。

? 針對裝備公司和十二分廠的專題座談會，喬新濤指出，企業生存的首要條件就是產品競爭，只有狠抓主營拳頭產品，公司才能形成新的經濟增長點。兩個實體單位的癥結在于自身產品開發和市場開拓努力的重視程度不夠，方法不得力。要始終堅持以產品開發為抓手，市場拓展為突破口，不斷加大新產品的開發力度。

? 在談到財務部門工作時，喬新濤強調，一是要繼續加強財務報表的準確性以提高我們的分析能力，要悉心指導各實體的日常財務工作，切實幫助各子公司、各分廠合理規避財務風險，為公司的經營成效上臺階提供有力的保障。二是要認真落實經營責任制審計的后續工作，相關單位要嚴格按照財務部下發的整改意見進行整改，要做到有始有終，切實讓審計工作達到應有的效果。

? 會上，喬新濤還就南陽工業園一期工程的竣工驗收、鄭州裝備搬遷項目后續工作的推進、技校實習工廠的擴建等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

? 企管辦在會上通報了公司11月份經濟責任制考核結果：十二分廠與精鑄公司在產品未認真執行公司管理制度分別被扣罰1分和0.2分。發展規劃部編制“十四五”規劃認真細致且質量較高被嘉獎1分。后勤管理部防疫及工業園綠化等工作積極主動被嘉獎1分。南陽項目計劃組、實施組工業園一期驗收未按節點完成分別被扣罰1分。