? ?11月14日上午，公司在工業園三樓會議室召開了經濟責任制考核專題會，就10月份重點工作安排的完成情況進行了系統回顧和總結。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

? ?會議按照既定程序，由公司領導依次介紹了各分管口當期重點工作的完成情況。工程部、發展規劃部分別就公司各主營實體單位10月份產值、銷售收入等完成情況作了通報。在認真聽取工作匯報后，喬新濤指出，從當前的統計數據來看，大部分實體單位主營指標較上年度同期有較大進步，全面完成年度經營指標大有希望。值得我們關注的是：機電公司、工程公司依然是領跑者，好上加好；精鑄公司、十三分廠與去年同期相比也有明顯的進步，特別是精鑄公司近一時段內部管理、產品質量工作顯著提升，成績有目共睹。然而裝備公司、十二分廠的經營情況卻令人擔憂，與去年同期相比有不小的退步。對此，我們兩級領導干部要認清形勢，進一步振奮精神，認真抓好各項重點工作，盡全力爭取實現“十三五”規劃目標及年度經營目標，向全體職工交上一份滿意的答卷，為公司“十四五”規劃開好頭、起好步。

? ?針對持續虧損的十二分廠和裝備公司，喬新濤強調，相關公司領導與職能部門要切實負起責任，及時召開有針對性的專題座談會。要以產品開發和市場拓展為抓手與切入點，認真分析、對癥下藥，要督促和幫助兩個實體單位化解存在的產品缺乏、質量不高等根本性問題，使其盡快扭轉不利的經營局面。

? ?針對2021年度職能部門的基礎指標工作，喬新濤要求，明年在加大實體單位考核的同時，也要切實加強對各職能處室的系統考核，尤其是與生產經營指標密切相關的五個主要職能部門，規劃部要認真詳細制定各部門量化考核指標的具體細則和措施，與企管辦共同監督落實考核。要認真做到每項考核指標上有細分指標作支撐，確保經營主指標的實現，著力提升公司基礎管理工作上臺階。

? ?在談到工業園二期工程建設工作時，喬新濤強調，相關單位要全力以赴做好項目開工前期準備，抓緊時間解決相關問題，集中精力突破難點，保證公司二期工程項目在明年三、四月份如期建設。

? ?會上，喬新濤還就南陽工業園一期工程的竣工驗收、保密認證的后續工作、技校實習工廠的擴建等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

? ?企管辦在會上通報了公司10月份經濟責任制考核結果：機電公司保密認證工作完成好被嘉獎2分。工程公司某軍品試制及準備工作效果好被嘉獎1分。精鑄公司積極開發新產品并形成小批量生產被嘉獎1分。產品開發與技術質量部保密認證工作完成好被嘉獎3分。發展規劃部工業園土地證辦證效率高被嘉獎1分。南陽項目計劃組、實施組工業園一期驗收未按節點完成分別被扣罰1分。