6月12日上午，公司在工業園三樓會議室召開5月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、工程部負責人馬艷春、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至5月份銷售收入、產值、利潤和貨款回收完成情況。接著，喬新濤對公司5月份各項經營主指標的完成情況及存在的問題進行了簡要分析。他指出，公司目前的生產經營形勢仍不容樂觀。公司兩級領導干部和各單位要主動作為，盡心工作，始終保持緊迫感和危機感，不斷加大產品開發與市場拓展力度，努力扭轉生產經營的被動局面。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，喬新濤根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是各實體單位要不斷在產品開發、市場拓展上下功夫，維護老客戶、開發新客戶，全力開拓市場。同時，要不斷加強內部管理，認真抓好原材料、在產品、產成品和合同管理等各項基礎管理工作。兩個鑄造單位要持續抓好產品質量提升工作。二是機電公司要進一步加大民品開發力度，不斷提升民品市場占有率。三是財務審計部和各實體單位要多措并舉加大貨款回收力度，不斷提高貨款回收率。同時，要繼續認真做好成本管理工作，確保報表數據的準確性和真實性。四是后勤管理部要扎實做好公司基礎設施的修繕工作，注重從根本上解決問題，保證工程質量。五是發展規劃部等相關職能部門要持續跟蹤工業園二期項目征地工作，為公司可持續發展提供有力保障。六是公司各單位在處理報廢產品時，要堅持實事求是的原則，嚴格按照公司規定進行處理，并視具體情況對相關責任人進行專項考核。

最后，企管辦在會上通報了公司5月份重點工作考核結果。