9月11日上午，公司在工業園三樓會議室召開8月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、工程部負責人馬艷春、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至8月份銷售收入、產值、利潤和貨款回收完成情況。接著，喬新濤對公司1至8月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析。他指出，面對當前嚴峻形勢，公司全體干部職工要堅定信心、繼續努力，積極動腦筋想辦法、定措施抓落實，努力扭轉生產經營被動局面。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，喬新濤根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是各職能部門要按照職責分工抓好日常管理工作，強化部門聯動，加強協同配合，形成工作合力。二是十二分廠要在后四個月有限的時間內，著力在質量提升、內部管理、市場拓展上下功夫。三是機電公司要始終堅持“軍民兩條腿”走路，在干好軍品的同時積極開發民品。四是精鑄公司要認真分析市場拓展不利的原因，找出癥結，對癥下藥。五是目前公司自主研發的五軸加工中心及數控轉臺已取得了階段性成果。各主管領導和相關職能部門要積極支持、配合、服務好此項產品研發工作。六是各相關領導及職能部門要高度重視，積極配合機電公司裝備承制資格審查認證工作。七是針對即將召開的“實體一把手談質量”座談會，公司各實體單位尤其是兩個鑄造單位要本著實事求是的精神，在生產過程控制、產品經營過程管控及人員技術等方面認真分析，找準影響產品質量的原因，制定針對性的改進措施，切實讓此次座談會起到應有的效果。八是財務審計部、工程部等部門要持續跟蹤各實體單位的物資采購計劃實施情況。同時，財務審計部要繼續跟蹤落實公司應收賬款的清收工作。

最后，企管辦在會上通報了公司8月份重點工作考核結果。