為切實加強公司基礎管理工作，推動公司產品質量目標的全面實現，提升實體生存能力，10月16日，公司召開經營實體“一把手談質量”座談會。公司領導、各經營實體及產品開發與技術質量部的主要負責人參加了會議。會議由總工程師郭方主持。

會上，郭方首先對公司各經營實體的產品質量現狀進行了簡要介紹，并強調質量的真諦是“誠信”，質量管理的運籌是“一把手工程”，各實體“一把手”要本著實事求是的精神，認真分析目前影響產品質量的主要環節以及后續如何糾正并有效實施。

接著，各經營實體“一把手”針對本單位產品質量中存在的問題進行了詳細分析，并就下一步如何提高產品質量提出了整改措施。

機電公司將堅持“以軍為本、軍民融合”的發展戰略，繼續保持軍品質量管控的過程方法，針對顧客反饋意見，不斷提高售后服務質量，爭取軍品訂單上量。同時，加大民品開發力度，提升產品質量保證能力，逐步提高民品市場占有率，爭取在民品開發上有所突破。

工程公司重點分析了XD006產品的質量管控過程，并表示將繼續加強首件鑒定、定期巡檢等過程控制，努力拓展軍品加工范圍。同時，增強對防爆系列產品等民品的質量問題處理及糾正預防措施的落實。

?精鑄公司剖析了304產品綜合良品率較低的原因，以及回轉盤、巨力系列產品的內部返修問題。下一階段，將圍繞目標值制定切實可行的具體措施，多措并舉提高員工質量意識和技能水平，加大獎罰力度，逐步減少內部返修率。

裝備公司通過對物資管理、人員內部挖潛、毛坯供應商管理、生產過程管控等環節的控制，狠抓產品質量，提升顧客滿意度，在西屋公司的供應商序列由維持客戶提升為優選客戶。下一步，在加強供方管理的同時，加大職工培訓力度，多渠道培養人才，提高員工技能水平。

十二分廠存在思想認識不足、內部管理不到位、領導監管不到位等現象，充分認識到產品質量對分廠發展的重要影響。下一步，十二分廠要加強內部管理，狠抓落實，嚴格過程控制，責任到人，發現問題及時處理，不斷提高產品質量達到域內平均水平。

十七分廠基礎管理工作還在起步階段，要逐步提升各項基礎管理，要嚴格質量過程控制，保質保量完成訂單，逐步增加市場份額。

產品開發與技術質量部針對各實體在質量管理工作存在的問題，提出了改進意見。與會領導結合各實體的實際情況，針對不同問題，給予改進建議。

董事長、總經理喬新濤強調：一是各實體要增強全面質量管理意識，領導帶動職工，從日常工作出發，提高質量管理水平；二是兩個鑄造實體要全面提高質量意識，加強產品過程控制，不斷提升職工技術能力；三是各實體針對質量管理中存在的問題要定節點、定措施，強化整改落實，通過質量管理工作的持續開展促進生產經營可持續發展。