11月21日上午，公司在工業園三樓會議室召開10月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實體單位10月份銷售收入、產值的完成情況。接著，喬新濤在通報了公司1至10月份利潤指標完成情況后指出，在疫情沖擊等多重不利因素影響下，通過公司上下的艱辛努力，截止10月底公司三大主指標在去年基礎上取得了長足進步，產值、利潤指標超額完成，銷售收入指標基本完成，預計全年目標任務可按計劃完成。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，喬新濤根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是規劃部測算2023年的公司經營目標時，要結合公司的“十四五”整體規劃、公司實際、國際國內經濟形勢和疫情防控情況，實事求是、科學合理地制定目標。二是機電公司要堅持軍民“兩條腿”走路，在重點抓好軍品生產的同時加大民品開發力度。三是產品開發與技術質量部要持續關注技校實習二廠的產品開發工作。技校實習二廠要繼續在產品開發和內部管理上下功夫。四是在一期一批消防系統維護工程中，后勤管理部要在保證工程質量的前提下，緊盯目標抓落實，倒排工期抓進度，爭取在冬季降溫前完工。

喬新濤強調，一是財審部等職能部門要在做好實體單位的成本管理上動腦筋、想辦法，切實做到規范管理，真實準確地反映各實體單位的生產經營狀況。二是公司各單位要落實匯報制度，對工作過程中發現的隱患和問題，要及時匯報，以便領導及時了解情況，迅速采取處理措施，確保工作高質量完成。三是公司各單位要持續推進新進大學生的培養工作，在工作中嚴格要求，培養精益求精的良好習慣，助力新進大學生加速成長，為公司發展積蓄后備力量。四是人力資源部要系統做好調資后檔案工資的歸檔工作，做到準確無誤。要堅持有效的開展職稱評定工作，鼓勵大家提升學歷、晉升職稱，提高本領，從而更好的為公司發展獻計獻策。

最后，企管辦在會上通報了公司10月份重點工作考核結果。