5月15日，公司在工業園三樓會議室召開4月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、工程部負責人馬艷春分別介紹了各實體單位1至4月份銷售收入、產值完成情況。接著，喬新濤在通報了公司4月份利潤指標和貨款回收情況后指出，公司1至4月份四大經營主指標完成情況不理想，與去年同期相比有一定退步。公司兩級領導干部和各單位要認清當前嚴峻形勢，堅定克服困難的信心，從大處著眼、小處著手，積極采取有效措施扭轉目前不利局面，努力完成年度各項經營目標任務。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，喬新濤根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：公司兩級領導干部和職能部門要認真貫徹落實公司“兩會”精神，想實體所想，急實體所急，多在指導、服務實體上下功夫，切實幫助實體抓管理、降成本、提成效。各實體單位要提高認識，認真抓好本單位的原材料、在產品、產成品等各項基礎管理工作，不斷向管理要效益。 ?

喬新濤強調，一是機電公司和相關職能部門要積極努力爭取軍品上量。同時，要積極加強民品的開發力度。二是工程公司要把軍品科研作為當前工作的重中之重，按時間節點持續推進。同時，在加工中心等民品的研發過程中要充分考慮各種風險，不能掉以輕心，注重追求實效。三是十二分廠等實體單位要繼續加強新產品開發和貨款回收工作。四是技校實習二廠要對標年度經營目標找差距、定措施，持續改進工作。五是人力資源部等部門開展中層以上干部培訓班要講究實效，通過培訓學習切實提高領導干部隊伍的思想素養和業務能力，助推企業持續健康發展。

最后，企管辦在會上通報了公司4月份重點工作考核結果。