1月24日，公司在向東工業園召開2023年度經營成效分析會。公司領導、各實體單位與職能部門的負責人參加了會議。會議由黨委書記、常務副總經理李允東主持。

會上，六個經營實體的負責人分別介紹了2023年利潤、產值、銷售收入等經營主指標的完成情況，對盈虧原因進行了重點分析，并提出了2024年的工作思路。發展規劃部、工程部、產品開發與技術質量部、人力資源部、財務審計部等主要職能部門的負責人分別就2023年銷售收入、在產品管理、新產品開發、人工成本、貨款回收等主管指標進行剖析。公司監事、發展規劃部部長王友志代表公司對2023年度公司整體經營情況進行了總結和分析，并提出2024年的經營目標、主要任務和努力方向。

會議指出，2023年受外部環境的影響和軍品生產任務的大幅度減少，產值、營業收入、利潤三大經營主指標完成情況與去年相比都有不同程度地下降。但工程公司、裝備公司在公司兩級領導班子的正確帶領下，多措并舉抓產品開發，持續強化基礎管理，扎實工作，繼續保持了盈利的良好局面。開發部和工程公司齊心協力成功完成了五軸加工中心自主研發項目，自主產品創新取得明顯成效。

會議認為，在肯定成績的同時，也要清醒認識到部分實體單位應收賬款較多，異地庫存產品金額較大，存在不小的潛虧風險；兩個分廠的市場拓展、產品開發未取得明顯成效，仍處于虧損狀態；實體單位經營發展不平衡的矛盾依然較為突出，公司加快發展、實現實體全面盈利的任務仍然十分艱巨。

董事長、總經理喬新濤強調：一是機電公司要堅持兩條腿走路，在積極爭取軍品生產任務的同時，要努力拓展市場，加大民品開發力度，確保公司穩步健康發展。二是工程公司要在現有軍品的基礎上，繼續爭取其他軍品的科研開發，確保軍品任務保質保量的完成好。三是開發部和工程公司要繼續做好五軸加工中心的研發項目，加強與相關科研院所間的聯系與合作，爭取國家政策支持。四是職能部門要繼續加強基礎管理，全力支持、服務實體的生產經營工作，促使經營效益逐步提升。五是后進實體單位要以市場拓展為基礎，加大開發力度，擴大基本盤，穩定客戶資源，努力完成經營目標，爭取早日步入良性循環的發展軌道。六是兩級領導干部和全體職工要堅定信心、迎難而上、扎實工作，確保2024年生產經營目標和各項重點工作順利完成。

董事長、總經理喬新濤強調：一是機電公司要堅持兩條腿走路，在積極爭取軍品生產任務的同時，要努力拓展市場，加大民品開發力度，確保公司穩步健康發展。二是工程公司要在現有軍品的基礎上，繼續爭取其他軍品的科研開發，確保軍品任務保質保量的完成好。三是開發部和工程公司要繼續做好五軸加工中心的研發項目，加強與相關科研院所間的聯系與合作，爭取國家政策支持。四是職能部門要繼續加強基礎管理，全力支持、服務實體的生產經營工作，促使經營效益逐步提升。五是后進實體單位要以市場拓展為基礎，加大開發力度，擴大基本盤，穩定客戶資源，努力完成經營目標，爭取早日步入良性循環的發展軌道。六是兩級領導干部和全體職工要堅定信心、迎難而上、扎實工作，確保2024年生產經營目標和各項重點工作順利完成。