1月15日上午，公司在工業園三樓會議室召開12月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、楊學義，工程部負責人馬艷春，財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至12月份銷售收入、職工工資、產值、利潤和貨款回收完成情況。接著，喬新濤對公司1至12月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析。他指出，受市場環境和軍品訂單量驟減等超預期因素影響，公司2023年度的銷售收入、產值、利潤、職工工資等指標較去年同期相比有所下降，與年度指標還存在一定差距。但各實體的貨款回收完成率較去年同期相比均有不同程度的進步，值得肯定。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，喬新濤根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是機電公司和相關職能部門要積極與北方向東溝通聯系，時刻關注003#產品的訂貨情況。要堅持軍民“兩條腿”走路，不斷加大民品開發力度，加強民品生產經營隊伍建設。同時，要會同產品開發與技術質量部持續推進軍品承制資格的認證工作。二是精鑄公司要進一步提升產品質量；認真做好市場調研，充分了解市場需求和競爭情況，努力在市場拓展上有所突破。產品開發與技術質量部要切實幫助實體逐步建立市場開發網絡，指導其推進市場開發工作。三是技校實習二廠要系統構思，繼續在產品開發和市場拓展上動腦筋、想辦法。四是產品開發與技術質量部和工程公司要把自主研發工作作為明年的重中之重，堅持市場導向，按時間節點系統推進加工中心等產品的自主研發工作。五是財務審計部要督促各實體單位年底前做好存貨的盤點和貨款回收工作。六是人力資源部和黨群工作部要結合公司實際，有計劃地組織干部職工（重點是兩級領導班子成員）開展外出觀摩學習活動，以進一步開拓干部職工眼界，不斷提升干部職工的能力素質。七是公司工會等單位要繼續做好春節期間的幫扶救助工作，加大困難職工摸底建檔救助工作力度，擴大幫扶救助面，切實讓職工感受到組織的關懷與溫暖。

最后，企管辦在會上通報了公司12月份重點工作考核結果。

?