7月26日，公司在向東工業園召開2024年上半年經營成效分析會。公司領導、各實體單位與職能部門負責人參加了會議。會議由副總經理王友志主持。

會上，六個經營實體的負責人分別介紹了上半年經營主指標的完成情況，就當前面臨的困難及其根源進行深入剖析，對如何解決問題及下一階段的努力方向進行了匯報。發展規劃部、工程部、產品開發與技術質量部、人力資源部、財務審計部等主要職能部門的負責人分別就上半年公司產值、銷售收入、利潤、在產品管理、新產品開發等主管指標進行分析。隨后，發展規劃部對上半年公司整體的經營情況進行總結分析，并提出下半年改進提升經營成效的工作重點。公司領導分別就存在的問題及下半年的努力方向等發表了意見與建議。

總經理冀紅波要求，一是十二分廠要重點在加強基礎管理、提高技術水平、客戶篩選等方面下功夫，想方設法改變分廠目前的經營現狀。二是十七分廠要深入市場調研，狠抓產品開發，進一步提升經營管理效能，努力提高員工的整體技能水平。三是精鑄公司要時刻關注軍品生產訂單，加大民品客戶的培養，在內部管理上做到生產流程規范化、標準化。四是機電公司要在關注軍品承制任務的同時，積極開拓市場，加大民品開發力度，努力打造一支具有良好市場適應性的技能人員隊伍。五是工程公司在做好006#軍品的承制工作的同時，要保證民品訂單的穩步提升，并積極推進設備研發項目的進度。六是裝備公司要進一步鞏固市場地位，努力提高產品附加值，保持發展向好的積極態勢。

董事長喬新濤針對公司目前的生產經營形勢強調，一是公司上半年經營情況不容樂觀，三大主指標與上年同期相比有不同程度的下降。二是公司各單位要系統構思，統籌管理，工作要有特色，有優勢，特別是實體單位要努力做到技術上有優勢，管理上有特色。三是公司各單位下半年在經營管理上要對標原因找準問題，制定整改措施，在改進措施上下功夫，確保會議取得實效。四是兩級領導干部要不斷加強學習，開拓進取，有所作為，要有建功立業的壯志雄心。五是兩級領導干部要進一步堅定信心，團結帶領廣大職工齊心協力，攻堅克難，努力完成全年經營目標。