8月12日上午，公司在工業園三樓會議室召開7月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經理王友志首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，工程部負責人馬艷春、發展規劃部部長林杭、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至7月份產值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至7月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，冀紅波根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是十二分廠要不斷加強內部管理，努力提升技術水平和產品質量，并加強與客戶的溝通聯系。二是技校實習二廠（十七分廠）要不斷加強隊伍建設，培養一支具有一定加工能力的職工隊伍。三是精鑄公司要加大外貿產品開發力度，狠抓生產過程控制和產品質量，確保按期交貨，讓客戶滿意。四是機電公司和工程公司要在做好軍品生產的同時，不斷加大民品開發力度，力爭形成新的經濟增長點。五是各實體要做好成本管理工作，特別是十二分廠要做好量本利分析。同時，財務審計部要督促各單位做好貨款催收工作，避免呆壞賬發生。六是人力資源部要做好新入職大學生實習工作，真正做到讓大學生“留得住、用得好”，為公司的健康可持續發展注入新血液，增添新活力。

就做好下一步工作，董事長喬新濤強調，一是要不斷改進每月重點工作考核會的形式，切實提高會議質量。各分管口領導要抓住核心工作、重點工作，深入分析，找準問題和不足，在今后的工作中努力加以改進，企管辦要做好督促落實。二是相關部門要提高報表數據的遇見性和針對性，通過數據分析，能夠真實了解各實體主指標的變化情況以及生產經營出現的問題，及時進行指導改進。三是要認真做好上半年經營成效分析會的整改工作，六個實體單位的整改措施要對標公司經營主指標進行深入分析，相關部門要發揮職能作用，有針對性的指導、幫助各實體查找不足。同時，分管口領導和發展規劃部要認真審核各實體的經營成效整改計劃，確保此項工作落實到位。四是生產經營較差的實體要狠抓市場拓展，加大產品開發力度，加強生產過程管控，努力提高產品實現能力，不斷向管理要效益，盡可能扭轉不利局面。?

最后，企管辦在會上通報了公司7月份重點工作考核結果。