7月29日公司在招待所三層會議室召開2016上半年經濟運行分析會。公司領導、經營實體及職能部門主要負責人參加了會議。會議由副總經理李杰明主持。

按照會議安排儀程，首先由各實體領導陳述本單位上半年主要經營指標完成情況，對未能完成指標的原因逐項分析，提出整改措施，對下半年工作思路向會議進行匯報。各職能部門陳述專管費用和部門經費控制情況，匯報影響經濟運行的主要工作，并對實體單位運營中存在的問題提出看法和建議。發展規劃部結合經營實體不同情況做《2016上半年經濟運行分析》，并分別指出經營實體存在的問題、原因及應注意防范事項。上半年實體整體虧損，但虧損額度在降低，實體對產品開發的積極性大幅提高，產品、市場開發初見起色，部門服務意識逐步增強，企業內部管理更加制度化、規范化，開源節流、增收節支已形成共識，防范風險意識得到加強，

總經理喬新濤在會上作出重要講話，指出實體虧損的原因在于缺乏合適的產品，部分實體開發新產品的傳承性較差。實體單位要明確自己最低經營目標，結合公司給出的經營指標，制定出自己的短、中、長期規劃。各實體要重視質量體系認證工作，借此契機明確工作職責、程序，落實制度，加強管理，提高產品質量，降低成本，從而提高企業競爭力，使企業在市場經濟的浪潮中生存下來。在提高財務報表的質量上，要求實體領導要高度重視、財務主管負責，財務部牽頭落實并把好關。目前實體經營狀況并不理想，但經營環境、條件都比從前有了很大改善，我們要堅定信心，戰勝困難，狠抓產品開發，積極尋找市場，努力搞好實體經營，增強企業生存能力，使企業早日步入良性發展軌道。

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