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7月25日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開管理工作會議。公司領導喬新濤、丁玨、李杰明以及財務部、紀檢監察審計部、發展規劃部、工程部、人力資源部、企管辦、動能分廠等相關單位負責人參加了會議。
會議重點就加強企業管理尤其是提高各實體財務報表準確性展開討論，并征求意見和建議。會上，各相關職能部門負責人結合工作實際，從不同管理角度積極建言獻策，為下一步工作的順利開展指明了努力改進的方向。
喬新濤指出，財務報表的準確性可以客觀反映各實體經營業績，只有準確了，才可以正確找出實體的問題所在，對癥下藥，從而改進工作；才能公平公正地進行績效獎懲，以激勵先進，鞭策后進。他強調，各相關職能部門要在履行好職責的同時，多在指導、督促實體提高財務報表準確性上下功夫。他要求財務報表要抓主要項：一是原材料，二是人工成本，三是動能費，四是固定資產折舊費，五是稅金。他強調，在計算成本時，財務部門要抓大放小，要抓主要事項主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓，不分主次。
在認真聽取與會人員發言后，喬新濤針對后續工作提出明確要求。一是要提高基層會計專業素質，二是要加強業務培訓，三是要對各子公司實行會計委派制。他進一步強調，要提高報表的準確性，各職能部門就要看之前制定的相關制度、規定和辦法是否完善、是否適應當前公司發展形勢需要。制度完善了就看是否真正落實了；若不完善，那就要想方設法去修訂完善，提高執行力，決不能讓制度睡大覺。
會上，喬新濤還就加強對各生產單位物資管理、督促指導實體規范運作等其他工作進行了安排部署。（企管辦）
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