? 10月17日上午，公司在工業園三樓會議室召開經濟責任制考核專題會，就9月份重點工作安排的完成情況進行了通報和考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

? 會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上當期重點工作安排的完成情況。工程部、規劃部分別就各實體單位9月份和1至3季度的產值、銷售收入等主營指標完成情況向會議作了通報。在認真聽取工作匯報后，喬新濤就公司各實體單位當期實現利潤情況進行了通報和分析。他指出，從當前的統計數據來看，大部分實體單位較去年同期有明顯進步，值得肯定，但十二分廠和裝備公司完成較差，離實現年度經營指標任務還有一定差距。兩級領導干部要認清形勢，團結帶領職工抓緊有限時間，力爭在年底前進一步拓展市場與產品訂單，多在提質上量上下功夫，為實現年度經營指標作出努力。

? 針對軍品生產管理工作，喬新濤強調，機電公司通過保密認證工作意義重大，這和大家的共同努力與北方向東公司的大力支持是分不開的。它標志著公司正在逐步由原來的“以軍為本，以民為主”的發展思路走向“以軍為本，軍民并重”的經營發展道路。相關單位要把軍品質量管理工作當做當前重中之重的任務來抓,確保各項生產環節受控，進一步提高產品質量管控能力,讓北方向東公司與軍方放心，為今后軍品承制工作奠定堅實的基礎。

? 在談到產品開發工作時，喬新濤指出，技術質量部作為公司產品開發的主要職能部門，要重點指導、扶持地位相對重要而經營效益較差的部分實體單位。要會同生產、規劃、財務、人勞等相關職能部門召開專門座談會，以市場拓展和產品開發為突破口，對十二分廠和裝備公司的具體情況要進行系統研究與分析，切實幫助兩個單位挖掘自身優勢；要找準新產品盈虧平衡點，進一步提高產品開發的質量和成效。兩個實體單位也要深入剖析，認真查找自身的問題和不足之處，詳細規劃明年的產品開發及其它工作，并制定具體的措施和目標，爭取早日擺脫持續虧損的不利局面。

? 會上，喬新濤還就南陽工業園一期工程的竣工驗收、崗位職稱評定、疫情防控等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

? 最后，企管辦在會上通報了公司9月份經濟責任制考核結果：精鑄公司產成品管理進步明顯被嘉獎0.5分。工程公司生產現場管理較差被扣罰0.5分。十二分廠、十三分廠產值、銷售收入、利潤、貨款回收指標未完成分別被扣罰10.75分。發展規劃部土地招拍掛工作完成及時被嘉獎1分。財務審計部財政資金提前申請到位被嘉獎1分；加強隊伍建設注重專業知識學習被嘉獎1分。南陽項目計劃組、實施組工業園一期驗收未按時完成分別被扣罰1分。