? 9月份，發(fā)展規(guī)劃部對各經(jīng)營實體的產(chǎn)成品管理狀況進行季度例行檢查。此次檢查，發(fā)展規(guī)劃部首先從超過3個月、6個月的庫存產(chǎn)成品入手，對其產(chǎn)成品進行核對、匯總 、查找原因，提醒各經(jīng)營實體對超過3個月的庫存產(chǎn)成品，加快銷售力度避免造成積壓。對超過6個月的庫存產(chǎn)成品共同進行分析、查明造成積壓原因，督促盡快銷售處理，要求經(jīng)營實體嚴格執(zhí)行《產(chǎn)成品管理辦法》并納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。同時，對各經(jīng)營實體產(chǎn)成品的入庫、出庫、庫存、退貨臺賬進行一一檢查核對，并督促異地庫存數(shù)量大的經(jīng)營實體加大貨款回收力度。

? 通過檢查，精鑄公司產(chǎn)成品管理同前期相比有較好的改善，經(jīng)現(xiàn)場核對、盤查，精鑄公司本月入庫16592件產(chǎn)成品、出庫15776件產(chǎn)成品、庫存18401件產(chǎn)成品全部與實際數(shù)量相符。精鑄公司產(chǎn)成品庫房管理工作細致入微，產(chǎn)成品整齊擺放，清晰標(biāo)識。一些形狀小不規(guī)則的產(chǎn)成品分類整理，并在上面標(biāo)識產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量，備注入庫后對外做低倍、熱處理的產(chǎn)成品數(shù)量。

? 通過發(fā)展規(guī)劃部制度化、常態(tài)化的檢查和督促，有助于各經(jīng)營實體重視和規(guī)范產(chǎn)成品管理工作，使各實體產(chǎn)成品的入庫、出庫、庫存、建賬、盤點等都遵循公司標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程管理，做到數(shù)量準(zhǔn)確，賬實相符，使產(chǎn)成品管理取得實效，有利于公司加強資產(chǎn)管控和成本管理。